Az innováció ma már az üzletmenet általános része kell hogy legyen! Aki nem fejleszt, az középtávon árversenyre kényszerül, amiben vagy a méretgazdaságosság miatt nincs esély vagy azért fogunk dolgozni, hogy „megizzadjunk”. Ha innoválsz, akkor időt takarítasz meg és pénzt termelsz magadnak!
Főképpen, hogy rendelkezésre állnak olyan eszközök, amelyekkel a komplex Kutatás és Fejlesztés továbbá a piacra lépési projektek nem kizárólag saját forrásból finanszírozhatóak, hanem jelentős mértékben támogatással is: ilyenek a GINOP Plusz 2.1.1 és GINOP Plusz 2.1.4 konstrukciók és az adókedvezmények.
Miért stratégiai kérdés az innováció?
A hazai vállalkozások döntő többsége az alábbi környezetben működik:
- tartósan magas bér-, energia- és alapanyagköltségszint,
- erősödő nemzetközi verseny – különösen technológiában és szolgáltatási színvonalban, (ahol egyébként nem versenyképes)
- ügyféligény a digitalizált, fenntartható, testreszabott megoldásokra.
Ebben a környezetben az innováció három üzleti dimenzióban hoz érdemi eredményt:
- Árbevétel-növekedés – új, magas hozzáadott értékű termékek és szolgáltatások révén.
- Marginjavulás – technológiai és folyamatinnováción keresztül (automatizáció, digitalizáció).
- Védhető pozíció – iparjogvédelem, know-how és innovációs kultúra építése.
A támogatott innovációs projektek lényege, hogy ezt a fejlesztési ciklust – a kockázatos szakaszban – érdemi külső forrással lehet „megtámogatni”.
GINOP Plusz 2.1.1 – komplex KFI projektek nagyvállalati és KKV környezetben
A GINOP Plusz 2.1.1 olyan vállalati KFI projekteket céloz, ahol:
- új termék, technológia vagy szolgáltatás fejlesztése a cél,
- a projekt technológiai érettsége már túlmutat a puszta koncepción (TRL 4–6),
- a fejlesztés eredményeként validált, piacra vihető megoldás (legalább TRL 7) jön létre.
Tipikusan az alábbi elemek illeszkednek ebbe a konstrukcióba:
- ipari vagy orvostechnikai eszköz- és berendezésfejlesztés,
- új gyártástechnológiai megoldások,
- digitális termékek és ipari digitalizációs megoldások,
- zöld és energiahatékonysági fókuszú technológiák.
A felhívásban keretbe foglalt módon egy projekten belül finanszírozható például:
- kutatás-fejlesztési és kísérleti fejlesztési tevékenység,
- fejlesztéshez kapcsolódó eszköz- és szoftverbeszerzés,
- iparjogvédelmi oltalomszerzés,
- projektmenedzsment és egyéb, a megvalósítást támogató tevékenységek.
Ez a konstrukció elsősorban azoknak a vállalatoknak releváns, amelyek közepes vagy nagy léptékű fejlesztést terveznek, és a következő 2–3 évben piaci bevezetést céloznak.
GINOP Plusz 2.1.4 – KKV innovációk piaci hasznosítása
A GINOP Plusz 2.1.4 kifejezetten a KKV szegmens számára lett kialakítva, azzal a céllal, hogy:
- a már elindult fejlesztések eredményei ne „bent ragadjanak” a prototípus szinten,
- hanem validált, piacképes termékekké, szolgáltatásokká és technológiákká váljanak.
A konstrukció fókusza ezért:
- kísérleti fejlesztés (mint kötelező, nagy súlyú elem),
- a fejlesztés demonstrációja és validációja valós üzemi vagy piaci környezetben,
- a piacra lépést, skálázást támogató eszköz és immateriálisjavak beszerzése,
- KFI-projektek kiegészítő, de üzletileg kritikus elemei (projektmenedzsment, iparjogvédelem, innovációmenedzsment-rendszerek stb.).
Ez a pálya azoknak a KKV-knak releváns, amelyek:
- rendelkeznek működő prototípussal vagy előrehaladott fejlesztéssel,
- a következő 2–3 évben reálisan terveznek érdemi piaci bevezetést és árbevételt,
- a projektméretük eléri a támogatási konstrukció által is értelmezhető volument.
Tipikus projekt-szcenáriók
Néhány üzletileg is értelmezhető eset, ahol a fenti eszközök hatékonyan alkalmazhatók:
- új, nagyobb hatásfokú gép- vagy berendezéscsalád fejlesztése és bevezetése ipari környezetben;
- orvostechnikai eszköz vagy rendszer továbbfejlesztése, validációval és iparjogvédelemmel;
- vasúti vagy járműipari komponens új generációja, exportfókusszal;
- digitális szolgáltatás, platform vagy ipari digitalizációs megoldás felépítése vagy skálázása;
- komplex energetikai vagy fenntarthatósági projekt, amely technológiai innovációra épül.
Közös nevező: van érdemi fejlesztési tartalom, skálázható üzleti modell és a menedzsment szinten is megfogalmazott növekedési cél.
Az SG OPUS Consulting szerepe: pályázat helyett projektlogika
Az SG OPUS Consulting kifejezetten arra szakosodott, hogy:
- az innovációs pályázat nem a cash flow javításának az eszköze, hanem a vállalati stratégia része,
- a menedzsment nem „pályázatot”, hanem üzletileg konzisztens fejlesztési projektet akar,
- a támogatás a finanszírozási mix részeként jelenik meg – nem kizárólagos forrásként.
A munkánk struktúrája tipikusan az alábbi:
- Innovációs és TRL-diagnózis
- a fejlesztés technológiai érettségének, kockázatainak és potenciáljának feltérképezése,
- az üzleti modell, a value proposition és a technológiai tartalom összerendezése.
- Projekt- és finanszírozási modell kialakítása
- projekt-scope, mérföldkövek, ütemezés,
- támogatási konstrukció(k) illesztése, saját forrás és esetleges hitel integrálása,
- cash-flow és kockázati profil kialakítása menedzsment-szintű döntéshez.
- Jogi és intézményi keretek megtervezése
- konzorciumi struktúra (ipari partnerek, egyetem, kutatóintézet, pilot ügyfél),
- iparjogvédelem, KFI-minősítés, jogosultsági feltételek átgondolása.
- Pályázati dokumentáció és folyamatmenedzsment
- szakmai, pénzügyi és jogi tartalom integrált előkészítése,
- teljes pályázati folyamat (beadás, kérdések, módosítások) operatív menedzsmentje.
- Megvalósítás-támogatás
- előrehaladási jelentések és kifizetési kérelmek strukturált előkészítése,
- ellenőrzésekre való felkészítés, vállalt indikátorok és iparjogvédelmi kötelezettségek nyomon követése.
A cél nem csak egy „nyertes pályázat” elkészítése, hanem egy megtérülő, financiálisan stabil innovációs projekt, amelynek egyik pillére a támogatás, célja pedig az eredmény birtokában a profitmaximalizálás.
Utolsó lehetőség, hogy igazán komoly innovációs forráshoz juss, MOST VAN!
HA:
- van érdemi fejlesztési elképzelés vagy már futó projekt,
- a projekt volumene legalább néhány százmillió forintos nagyságrend,
- a menedzsment 24–36 hónapon belül üzleti eredményt vár tőle,
- a cég nyitott arra, hogy az innovációt strukturált, projektlogikában kezelje.
Ilyen helyzetben egy rövid, célzott innovációs előszűrés (pre-screening) elegendő ahhoz, hogy:
- lássuk, van-e érdemi illeszkedés a GINOP Plusz konstrukciókhoz,
- azonosítsuk a kockázatokat és a szükséges projektparaméter-módosításokat,
- felrajzoljuk egy támogatható, üzleti szempontból is védhető projekt kereteit.
Keressen Bizalommal minket!